3月1日，公司党委在本部召开领导班子建设年活动总结大会。会议由总经理马卫星主持，公司领导班子成员出席会议。
公司党委副书记、纪委书记王成对公司领导班子建设年活动的开展，从宣传发动，营造良好活动氛围、贯彻落实活动要求，分阶段有序推进、开展课题研究，探索加强领导班子建设的制度机制建设、巩固领导班子建设年活动成果，持续加强领导班子建设四个方面进行了全面的回顾和总结。
党委书记、董事长方彦指出，通过2年的活动实践，公司两级领导班子的政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识得到进一步增强，战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力得到进一步提高，有力地促进了中心工作，取得了较好的成效。对深化公司领导班子建设，方彦强调，一是要进一步提高对加强领导班子建设重要性的认识，企业领导班子是事业成败的“关键少数”，抓住了这“关键少数”也就抓住了企业发展的“着力点”和“发力点”。二是要巩固领导班子建设年活动成果，对在活动中制定的议事工作规则、党委中心组学习制度等，公司党委还将持续完善、优化，用制度来规范领导班子建设，用机制来保障领导班子建设，真正发挥好作用，促进各级领导班子建设。对于活动中反映出来的一些需要进一步研究改进、深入思考的问题，需要不断地积极探索和实践，重点从讲政治、把方向，讲民主、促团结，配强班子、育好人才这几个方面入手，持续加强领导班子建设。三是要发挥关键作用，引领企业发展。公司把打造“一个充满活力的现代建筑企业”作为“十三五”时期的战略定位，确立了“五化”、“六力”、“三结合”的基本战略思路，各级领导干部要发挥关键作用，认真践行这一战略思路。领导干部要发挥“关键作用”，努力做到心中有党不忘恩，要心存忠诚、铭记党恩、心中有民不忘本，要撸起袖子，扑下身子加油干，心中有责不懈怠，要敢于担当，主动作为。